390億美元收購亞力兄!布局罕見病領(lǐng)域,阿斯利康運籌帷幄大棋局

2020年12月12日,全球制藥巨擘阿斯利康(AstraZeneca)宣布達成斥資390億美元收購罕見病公司Alexion亞力兄制藥)的確定性協(xié)議!

根據(jù)協(xié)議,Alexion的股東將以1:2.1234的比例折算為阿斯利康股份,同時還將獲得每股60美元的賠償,根據(jù)阿斯利康的平均股價參考,對于股東的支出部分約為390億美元。
兩家公司的董事會一致通過了這項收購。在取得了監(jiān)管的許可和兩家公司股東的確認(rèn)后,此次收購預(yù)計將于2021年第三季度完成,完成后,Alexion的股東將擁有“合并后公司”15%的股份。

意圖明確,進軍罕見病領(lǐng)域


罕見病又被稱為“孤兒病”,患者人數(shù)少為其最大特點,通?;颊呷藬?shù)少于總?cè)丝诘?%,對于藥企來說,曾經(jīng)是無利可圖,避之唯恐不及的“雷區(qū)”。
但近年來,隨著世界各國政府對罕見病的重視程度增加、原有的疾病領(lǐng)域競爭日趨激烈、專利斷崖危機到來以及新型治療手段和技術(shù)的應(yīng)用等多方面因素的驅(qū)動下,罕見病新藥研發(fā)領(lǐng)域又重新進入了人們的視野。根據(jù)EvaluatePharma發(fā)布的報告,2017年-2022年,預(yù)計孤兒藥市場復(fù)合增長率為11.1%,遠(yuǎn)高于非孤兒藥市場(復(fù)合增長率僅5.3%)。到2022年,預(yù)計孤兒藥的銷售總額將達到2090億美元,占全球藥物銷售額的21.4%。孤兒藥的市場表現(xiàn)將優(yōu)于整個處方藥市場。
Alexion成立于1992年,是罕見病領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)之一,有著強大的研發(fā)團隊,總部位于美國威斯康星州,專注于罕見病領(lǐng)域的藥物研發(fā)。在2018年福布斯發(fā)布的全球最具創(chuàng)新企業(yè)榜中,排名22,在醫(yī)藥及生物技術(shù)公司中排名第6(排在其后的是恒瑞醫(yī)藥,也是我國唯一上榜的公司)
旗下?lián)碛袃煽蠲餍钱a(chǎn)品:
1、Soliris(依庫珠單抗),商品名:舒立瑞。用于治療罕見病成人和兒童陣發(fā)性睡眠性血紅蛋白尿癥(PNH)和非典型溶血性尿毒癥綜合征(aHUS)。2007年上市,2018年6月中國獲批上市,2019年全球銷售額為39.46億美元,該藥在未來的中國市場依舊具有明顯的增長潛力
2、Ultomiris。用于治療非典型溶血性尿毒綜合征(aHUS)成人和兒科(≥1個月)患者,以抑制補體介導(dǎo)的血栓性微血管?。═MA)。2019年于美國上市,是目前唯一一款“長效C5補體抑制劑”,商業(yè)前景不言而喻。
阿斯利康CEO 帕斯卡·索里奧特(Pascal Soriot)先生表示:“Alexion在補體生物學(xué)領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位,為這些罕見病患者帶來了終身獲益。這次收購會讓我們在免疫學(xué)方面更具優(yōu)勢。我們十分期待、熱烈歡迎Alexion同事的加入,我們將結(jié)合免疫學(xué)和精準(zhǔn)醫(yī)療方面的優(yōu)勢,推動新的創(chuàng)新,為更多的患者帶來終身獲益。”
Alexion CEO 路德維?!h特森(Ludwig Hantson)博士發(fā)表評論時表示:“在近30年的時間里,Alexion一直致力于革命性藥物的研發(fā),希望向全世界范圍內(nèi)患有罕見病和毀滅性疾病的患者提供藥物。我為我們公司所取得的成就倍感自豪,衷心感謝我們員工的貢獻。這次交易意味著公司新篇章的開始,這是非常令人激動的。我們也為阿斯利康帶來了強大的產(chǎn)品組合、創(chuàng)新的罕見病產(chǎn)品線、人才濟濟的全球員工隊伍和強大的生物制品制造能力。我們將繼續(xù)致力于為依賴我們藥品的患者提供服務(wù),堅信合并后的公司將處于有利地位,能夠加速創(chuàng)新,為股東、患者和罕見病社區(qū)帶來更高的價值?!?/span>

戰(zhàn) 略 布 局


相比于其他醫(yī)藥巨頭,阿斯利康算是一個年輕人。他的前身是瑞典龍頭醫(yī)藥公司阿斯特拉和英國的捷利康。1999年,兩家面臨著專利斷崖的公司合并,創(chuàng)立了今天的阿斯利康。
二十一年間,有過不少波折,包括核心產(chǎn)品專利過期、專注研發(fā)腫瘤領(lǐng)域卻被輝瑞試圖并購,雖然波瀾起伏,但也算茁壯成長,前段之間想要收購吉利德也引起了不少關(guān)注。這次收購Alexion應(yīng)該也算是等待已久了。
畢竟在2019年這個醫(yī)藥公司的并購大年,施貴寶收購了新基,艾伯維收購了艾爾建,武田收購了夏爾,其余禮來、輝瑞、羅氏、拜耳、默沙東、諾華等公司紛紛有所斬獲?!跋胛野⑺估?,也是一代巨頭,怎么能折了面子?” 終于在2020年的雙12這一天,拋出了重磅炸彈。
阿斯利康曾經(jīng)是一個并不重視管線研發(fā)的醫(yī)藥公司,走了不少彎路。新任CEO索維奧特上任后,糾正了以往的錯誤路線,重新確立了以研發(fā)為主體的指導(dǎo)思想,2020年其管線布局已多達103項,位列全球第二,僅次于羅氏的139項,實現(xiàn)了公司的規(guī)模提升,畢竟研發(fā)戰(zhàn)略才是藥企的核心競爭力。所以此次收購Alexion這樣一個有著強大研發(fā)能力的公司,也算是意料之外、情理之中。
為了全力發(fā)揮Alexion的研發(fā)能力,阿斯利康也決定后期在美國波士頓設(shè)立其全球的罕見病研發(fā)總部,兩家也將一起在Alexion的11個分子產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上,推進針對各種適應(yīng)癥的20多個臨床開發(fā)計劃,開發(fā)補體系統(tǒng)替代途徑的小分子抑制劑。

前 景 看 好


藥企的并購工作從來都是風(fēng)險伴隨著收益,近10年來,百億美金級別的并購案例有接近20起,平均1年近2起。其中成功和失敗的案例則接近一半一半,成者搶占市場,敗者可能身陷囹圄。
此前武田收購夏爾布局罕見病領(lǐng)域,使其公司規(guī)模陡然提升,一躍進入全球前10大藥企。此次阿斯利康收購Alexion,相信也會是一次優(yōu)質(zhì)操作。阿斯利康全球有6萬多名員工,相較于Alexion的千人規(guī)模,處于更高的一個數(shù)量級,這一體量對于Alexion優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推廣、營銷及研發(fā)都有望產(chǎn)生巨大的推進作用。
對于中國市場而言,在人口基數(shù)龐大的中國,罕見病其實并不罕見,只是受限于高昂的藥價和治療費用,讓大部分患者無力負(fù)擔(dān)。
2018年5月,國家5部門聯(lián)合發(fā)布了《第一批罕見病》目錄,共涉及121種罕見疾病。 
2019年2月,國家衛(wèi)生健康委宣布建立全國罕見病診療協(xié)作網(wǎng),以加強中國罕見病管理,提高罕見病診療水平。
國家對于罕見病的重視可見一斑,從結(jié)果上看,僅2018年就有10個進口罕見藥品獲批上市,從國家藥品監(jiān)管局藥品審評中心發(fā)布的兩批臨床急需境外新藥名單來看,涉及66個品種,其中罕見病用藥就占50%以上,共37個。
另外還有一個十分重要的因素,就是我國的“帶量采購”政策,相比于競爭激烈的普藥及部分腫瘤藥市場,罕見病面臨的政策風(fēng)險可謂是微乎其微。因此,布局該領(lǐng)域,也是在中國擴大市場聲音的重要手段。
此次兩家強強聯(lián)手,相信將為患者帶來更多可選擇的藥物,同時也能為自己帶來更多經(jīng)濟收益,雙贏局面指日可待!
參考資料:
(1)AstraZeneca to acquire Alexion, accelerating the Company's strategic and financial development