雖然這個采訪數(shù)量看著龐大，但實際上，回答這個問題一點也不難。首先從政策上來講。從十八大提出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新置于國家發(fā)展戰(zhàn)略核心位置以來，我國就奠定了推動醫(yī)學科研成果轉化的基調，先后圍繞國家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、行業(yè)指導三個維度出臺了多項關鍵性政策，完成了科研成果轉化在政策端的“三部曲”。其次從臨床需求上來講。當前，醫(yī)療領域還有諸多未被攻克的難題，例如新冠肺炎、癌癥等重大疾病仍在不斷地向人類生命健康發(fā)起挑戰(zhàn)，亟需在創(chuàng)新之中找到更為有效的治療手段。另一方面則是對于優(yōu)質醫(yī)療服務的更高追求，人們不僅想要治好，也希望在治愈的過程中無創(chuàng)無痛，不再增加過多的生理負擔。最后從醫(yī)學本身的嚴肅性來講。隨著現(xiàn)代科學的不斷發(fā)展，醫(yī)學已經變得越來越嚴謹且富有邏輯性，但這并不代表我們今天對于醫(yī)療領域的研究能夠達到解釋一切的程度，尤其是基于機理層面上的基礎科研還有非常多值得探索的方向。除此之外，我們基于醫(yī)學的認知也需要不斷地更新。因為過去我們認為正確的東西，現(xiàn)在看來未必如此，如果沒有創(chuàng)新，那么我們始終將會困在蒙昧的認知中止步不前，這在事關人類生命健康的醫(yī)療領域是不被允許的。但這些“答案”都是站在宏觀的維度，如果從微觀的角度分析，真正推動醫(yī)療領域創(chuàng)新的“內在動力”究竟是什么呢？
隱藏在醫(yī)院和高校的創(chuàng)新力正在被激活
作為醫(yī)療領域的創(chuàng)新源頭，醫(yī)生必然是首要考慮的因素。在近一兩年的觀察之中，我們在醫(yī)生群體發(fā)現(xiàn)了幾個很有意思的現(xiàn)象：一是越來越多的主任級醫(yī)師開始投身到創(chuàng)新事業(yè)中，參與的方式主要是科研課題研究和企業(yè)創(chuàng)立；二是越來越多的青年醫(yī)生開始在創(chuàng)新中找到“存在感”，在諸多科研課題和創(chuàng)新項目的團隊組成之中都能看到他們的身影；三是大量海歸醫(yī)生“回巢”，無論是在醫(yī)院的科研團隊中，還是在創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)始人列表上，都越來越多的出現(xiàn)這些人的名字。但他們?yōu)楹螘w“打雞血”加入到醫(yī)療創(chuàng)新大潮中呢？
這其實是有原因的。首先就是“硬性指標”的逼迫力。2019年1月30日，科研成果轉化正式納入三級醫(yī)院考核指標，在新的考核制度下，作為醫(yī)院的重要組成部分，醫(yī)生自然而然就承擔了更多的創(chuàng)新壓力。當然，醫(yī)院也并不會“虧待”這些做創(chuàng)新的醫(yī)生。根據(jù)2020年7月發(fā)布的《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于2018年度全國三級公立醫(yī)院績效考核國家監(jiān)測分析有關情況的通報》顯示，2018年，80.34%的三級公立醫(yī)院獲得科研經費支持，每百名衛(wèi)生技術人員科研成果轉化金額達1305.93萬元，較2016年增長了165.96%。但有錢還不行，相應的配套服務也得跟上。為了給醫(yī)生創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，無論是在制度建設端還是在具體資源的對接端，醫(yī)院都盡可能地為醫(yī)生掃清創(chuàng)新前路的“障礙”。值得一提的是，絕大多數(shù)醫(yī)院當前都建有轉化中心，專門負責為醫(yī)生提供創(chuàng)新服務。有了硬性要求，有了軟性環(huán)境，還有一點也至關重要，那就是醫(yī)生自身對于創(chuàng)新的認同感，這是真正能推動其創(chuàng)新的先決條件。在這一點上，我們看到了一些可喜的變化。首先對于資歷較深的醫(yī)生來說，他們希望通過一種方式將自己多年的經驗積累更好地呈現(xiàn)；其次對于青年醫(yī)生來說，他們對創(chuàng)新有想法，敢于跳脫各種束縛投身醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)；最后對于海歸醫(yī)生來說，他們站在了國內醫(yī)療創(chuàng)新最好的時代，因此迫切想把海外先進的創(chuàng)新技術和孵化體系引入國內。另一方面，作為創(chuàng)新的另一股重要力量，高校也對醫(yī)療創(chuàng)新表露出了極高的興趣。截止2019年年底，全國高校共修訂完善政策3千多件，88%的教育部直屬高校已經制定出臺了促進科技成果轉化實施辦法等管理制度，這在一定程度上推動了醫(yī)工產業(yè)交叉融合的創(chuàng)新和轉化。同時，高校通過技術許可、技術轉讓、產學研合作等多種渠道和多種形式，向企業(yè)和社會源源不斷輸送醫(yī)療領域的優(yōu)質創(chuàng)新成果，有力支撐了中國醫(yī)療領域的產業(yè)發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年，我國3200家高校院所以轉讓、許可、作價投資方式轉化科技成果的合同金額達177.3億元，同比增長52.2%，其中轉化合同總金額超過1億元的單位有32家，同比增長14.3%，值得一提的是，在這32家過億的項目中有12個是醫(yī)療類項目。
醫(yī)院和高校創(chuàng)新意愿增強，自然而然會誕生很多專利或者實驗室成果，但要如何推進和兌現(xiàn)呢？這就需要投資力量的快速涌入了。因此，投資機構將是我們考慮的第二個關鍵性因素。11月1日，紅杉中國宣布出資5億元獨家捐贈“世界頂尖科學家協(xié)會獎”，這是紅杉中國對人類科技的一筆永久性“公益投資”。據(jù)了解，“世界頂尖科學家協(xié)會獎”共設2個單項獎，即“數(shù)學與智能科學獎”和“醫(yī)學與生命科學獎”，一年一評，年度單項獎金額度為1000萬人民幣，其目的在于助力全球基礎科研創(chuàng)新。除此之外，2021年11月17日,由紅杉中國與因美納攜手打造的紅杉中國智能醫(yī)療基因組學孵化器（因美納技術驅動）正式啟用。經過半年多遴選，兩家首批入孵企業(yè)進駐園區(qū)，開始為期6個月的技術驅動加速孵化。在科研上布局，紅杉中國顯然不是“特例”。當前，國內多家知名投資機構通過設立創(chuàng)新基金或者參與早期項目成長計劃等方式，紛紛扎堆醫(yī)療創(chuàng)新領域，期望在其中“觸摸”到更多早期醫(yī)療項目資源。據(jù)統(tǒng)計，2020年醫(yī)療健康領域共有71個項目上市，IPO市值共計1.56萬億元。其中企業(yè)主要以生物科技類和醫(yī)療器械類為主，分別有42個和20個。而在生物科技IPO中，創(chuàng)新藥項目占25個，是最主要的類型，醫(yī)療器械IPO則以IVD項目為主，共計10個。圖2 | 27個IPO間隔小于10年的企業(yè)
除了數(shù)量上的激增，還有一大變化讓人“眼前一亮”，即企業(yè)上市進程相比于以往大幅壓縮。據(jù)分析，在71個上市企業(yè)中，有27個企業(yè)成立時間小于10年，上市企業(yè)年輕化趨勢愈發(fā)明顯。當上市變得越來越“容易”，相應的，投融資的整體節(jié)奏也在加快。根據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2020年我國醫(yī)療健康領域共發(fā)生767起投融資事件，融資總額達到創(chuàng)下歷史新高的1626.5億人民幣，同比增長58%。到了今年，這樣的投資熱度仍在延續(xù)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，我國醫(yī)療健康領域共發(fā)生546起投融資事件，投融資總額高達927億人民幣，比去年同期增長近70%。在這樣一種“快速匹配”的投資環(huán)境下，企業(yè)的融資速度愈發(fā)迅猛，像深睿醫(yī)療、科亞醫(yī)療、深勢科技等企業(yè)均在一年之內完成了三輪融資。這種“高效率”是以前完全不敢想的，在2015年甚至是2016年，醫(yī)療健康相關的企業(yè)平均兩年才能獲得一輪融資，其差距顯而易見。然而這種“快節(jié)奏”讓投資機構快速獲得回報的同時，也正潛移默化地向投資機構提出了新的要求，即當上市進程被瘋狂壓縮，投資界限將變得不再清晰，以往只專注中后期的投資機構，很難再找到一個合適的點從“中間”切入，只能將注意力集中在最早期項目，從“0”開始培養(yǎng)。
創(chuàng)新進入新的輪回，
不創(chuàng)新就只能等“死”的企業(yè)
有了專利，再經過投資機構“孵化”成長為初創(chuàng)型企業(yè)，這一階段的任務就算是完成了，但往后要如何“活”下去呢？這就需要企業(yè)的硬實力了。更具體一點來講，就是需要企業(yè)在創(chuàng)新方面建有核心壁壘和優(yōu)勢，這是決定企業(yè)能否走通市場的關鍵。尤其是在醫(yī)療健康領域，對于企業(yè)的創(chuàng)新能力要求往往更高。首先從初創(chuàng)型企業(yè)來看，融資速度較快、融資金額較大的，基本上都是在某一領域有著核心技術的優(yōu)質型企業(yè)，這種技術壁壘的構建主要是源于創(chuàng)新。這其實是很簡單的道理。在當前的醫(yī)療健康行業(yè)，每一個細分領域基本上都已走出了頭部企業(yè)，在這樣一種市場環(huán)境下，初創(chuàng)型企業(yè)若想要分到一杯羹，就必須得靠創(chuàng)新，就必須擁有能打破行業(yè)壟斷或者推動行業(yè)變革的關鍵性技術，這是初創(chuàng)型企業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”為數(shù)不多的方法。
某資深投資人曾談道，擁有創(chuàng)新能力和技術是初創(chuàng)型企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，這一點所體現(xiàn)的“含金量”極高。對于這類企業(yè)來說，有“短板”并不可怕，因為這可以通過后期去逐步解決和完善，但企業(yè)的“長板”必須要足夠，因為這是真正推動企業(yè)成長的核心驅動力。那么已經上市的企業(yè)是否就不需要創(chuàng)新呢？當然不是，這些行業(yè)“大佬們”往往需要在創(chuàng)新上下更多功夫。當前，我們明顯看到上市企業(yè)在創(chuàng)新上面的“動作”比以往更加頻繁，尤其是海外企業(yè)，它們在創(chuàng)新上表現(xiàn)得更為主動。以西門子醫(yī)療為例。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，西門子醫(yī)療當前僅在中國就擁有超過560項專利技術，每年創(chuàng)新投入高達數(shù)億歐元。近年來，西門子在人工智能方面成果豐碩，共取得500多項機器算法領域的專利，125項深度算法專利以及40多項人工智能解決方案。西門子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓表示，西門子將在未來重點聚焦做本土化創(chuàng)新，全力推動與中國本土初創(chuàng)企業(yè)、醫(yī)療機構、科研院合作，做真正“有意義的創(chuàng)新”。這其實是上市企業(yè)保有市場競爭力的關鍵一步。當前，國內醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展，正處于數(shù)字化、自動化、智能化交叉融合、快速演變的過渡階段，無論是認知還是產品解決方案的迭代，或者是對于商業(yè)模式的構建都極度需要持續(xù)的創(chuàng)新思維，只有不斷創(chuàng)新，在行業(yè)變化之中找到與自身相結合的“發(fā)力點”，才能真正推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長。當然，對于醫(yī)療企業(yè)來說，當下也是創(chuàng)新最好的時代。產業(yè)有發(fā)展周期，創(chuàng)新當然也有，在互聯(lián)網(wǎng)技術大跨步融入醫(yī)療領域以及以“國產替代”為主旋律的創(chuàng)業(yè)時代背景之下，低垂的果實到現(xiàn)在已經摘得差不多了，剩下的都是些難啃的骨頭，而未來更多的機會必定是來自于交叉型創(chuàng)新領域。另外，現(xiàn)在無論是政策還是整體的創(chuàng)新環(huán)境，都比以往來的要更加真實和“接地氣”，這無疑為企業(yè)創(chuàng)新增加了更多空間和籌碼。
不想“領養(yǎng)”，
只想培養(yǎng)“親生骨肉”的地方政府
站在科研成果轉化這條生態(tài)鏈上，忘了誰都不能忘了地方政府，因為這是創(chuàng)新最終落地的關鍵。當前，大力發(fā)展醫(yī)療健康產業(yè)幾乎成了地方政府的共識。以蘇州為例。近年來，蘇州市政府高度重視生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展，并將其視為“一號產業(yè)”，頒布一系列相關政策，明確表示要在十年內打造成為國內最具競爭力和影響力的生物醫(yī)藥產業(yè)地標。“創(chuàng)新之城”深圳同樣對生物醫(yī)藥產業(yè)展示出了極高的興趣。根據(jù)《深圳市2020年度知識產權數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告》顯示，2020年，深圳市生物醫(yī)藥產業(yè)國內發(fā)明專利公開量5605件，同比增長13.44%，PCT國際專利申請量616件，在全國各大城市中排名第三位。深圳正快速成長為我國生物醫(yī)藥產業(yè)創(chuàng)新高地之一。圖4 | 2020年國家生物醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)綜合競爭力前15強
地方政府“進軍”生物醫(yī)藥產業(yè)當然是好的，但這就像創(chuàng)業(yè)一樣，成功的往往是少數(shù)。根據(jù)《中國健康產業(yè)藍皮書（2020版）》顯示，2020年國內生物醫(yī)藥產業(yè)園數(shù)量已達到640家，但真正走出來的目前就只有蘇州BioBAY、上海張江高科、北京中關村、武漢光谷生物城、成都高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等零星的幾個佼佼者，其他大都還處于“默默無聞”的狀態(tài)。但這其實也是沒有辦法的事情。對于產業(yè)園區(qū)來說，企業(yè)就是生命力，但好企業(yè)的數(shù)量是極其有限的，所以就需要去競爭，這跟企業(yè)招人是一樣的道理。除此之外，優(yōu)質企業(yè)也很難去在覆蓋到每個園區(qū)?？梢钥吹?，不少地方政府在吸納優(yōu)質企業(yè)方面都給足了“誠意”，但實際效果卻并不理想，這不是因為優(yōu)質企業(yè)“不識抬舉”，最根本的原因是這些優(yōu)質企業(yè)會算一筆賬，即落地到該園區(qū)，是否能真正為其在業(yè)務上或者發(fā)展上帶來實質性的利益。這完全可以理解。畢竟企業(yè)在某一地方落地之后，或多或少也需要投入人力和精力，其成本是非常高昂的，如果得不到成正比的回報，對企業(yè)的發(fā)展反而是起了相反的作用，這種得不償失的“買賣”，企業(yè)當然不會做。另外，企業(yè)落地產業(yè)園區(qū)也會有“考核指標”，這無疑給了企業(yè)更多壓力。既然招不到優(yōu)質企業(yè)？那地方政府就只能自己“親手培養(yǎng)”了。近年來，地方政府開始將目光更多地聚焦于早期項目，主要通過建立人才引進機制、成立早期項目基金、搭建創(chuàng)新項目孵化器等方式，深度參與醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)，在早期項目的引進和孵化上重點發(fā)力。以蘇州BioBAY為例。為了找到更多創(chuàng)新元素，BioBAY為自己安裝了“兩條腿”。其中“一條腿”是指BioBAY將與全球最頂尖的科學家同行，比如園區(qū)之中的標志性建筑——冷泉港亞洲會議中心，這是一個由全球諾貝爾獎得主領銜的學術會議平臺，每年會在BioBAY舉辦至少12場會話，將在一定程度上吸引諾獎得主和華人中最頂尖的科學家進駐蘇州。另外“一條腿”是指BioBAY一直在積極吸納更多在生物醫(yī)藥產業(yè)界摸爬滾打多年的高級技術或管理人才，這是真正能推動創(chuàng)新項目落地的關鍵人物。可以清晰地看到，無論是全球高科技產業(yè)集群硅谷，還是國內創(chuàng)新高地蘇州BioBAY，這些產業(yè)集群的發(fā)展和壯大并非是靠“引進”，而是不斷地去挖掘行業(yè)之中的創(chuàng)新潛力，并通過搭建良好的服務體系，培養(yǎng)更多有價值的早期項目順利落地。這其實也符合產業(yè)園區(qū)的基本發(fā)展邏輯。一定是先有一個自主孵化的好企業(yè)，才會吸納到更多優(yōu)秀企業(yè)入駐，只有在這樣一種健康且可持續(xù)的成長模式下，產業(yè)園區(qū)才能實現(xiàn)更快速的發(fā)展，才能真正完成從“求企業(yè)”過渡到“選企業(yè)”的身份轉變。
基于醫(yī)療領域的科研成果轉化看似是一件孤獨的事情，但實質上，它非常講究“團隊協(xié)作”，需要創(chuàng)新生態(tài)鏈的每一環(huán)都能深度參與。因為只有這樣，才能有力量去攻克創(chuàng)新轉化過程之中的每一個難關，才能真正讓每一方都受益。但這些參與方要如何發(fā)力呢？推動其不斷向前的內生動力又是什么呢？為了厘清其中的邏輯，我們在本次稿件中采訪了100位相關人士，其中包含9位醫(yī)學教授、17位臨床醫(yī)生、23位企業(yè)創(chuàng)始人、41位投資人和10位政府園區(qū)負責人，他們是創(chuàng)新生態(tài)鏈的深度參與者，必然也會在未來成為我國醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)的中堅力量。但如何將這種力量放大呢？到底應該采用一種怎樣的方式，將這些創(chuàng)新元素以最高效的方式聯(lián)動起來呢？沿著這一問題導向，動脈網(wǎng)迸發(fā)出了一個新的“想法”——成立了“動脈橙果局”。這是一個全新的內容平臺，主要專注于醫(yī)療領域的創(chuàng)新，將以探索、認知和服務為出發(fā)點，深度鏈接創(chuàng)新產業(yè)鏈的每個參與方，不斷挖掘其創(chuàng)新潛力，并以解決實際需求為核心，真正陪伴一批科學家成長，真正讓生態(tài)鏈的每一環(huán)都能在努力中得到對等的回報，真正讓更多有價值的醫(yī)療創(chuàng)新項目在中國更好的落地。7年前，為陪伴一批初創(chuàng)企業(yè)成長，我們做了一件有意義的事，成立了動脈網(wǎng)；現(xiàn)在，為陪伴一批科學家成長，我們想再做一件有意義的事，所以動脈橙果局誕生了。
文章來源： 動脈橙果局
