2021年歲末，曾是亞洲地區(qū)最著名的腫瘤?？漆t(yī)院之一的廣州南洋腫瘤醫(yī)院宣告破產(chǎn)。
值得關(guān)注的是，這并非第一家宣告破產(chǎn)的民營(yíng)醫(yī)院。山東新華醫(yī)療、六盤水市涼都醫(yī)院、四川沐川中醫(yī)醫(yī)院等陸續(xù)宣告破產(chǎn)。
熬過疫情“寒冬”的民營(yíng)醫(yī)療似乎進(jìn)入了一邊上市、一邊破產(chǎn)的兩重天。
在多家民營(yíng)醫(yī)院宣布破產(chǎn)的同時(shí)，海吉亞、宏力醫(yī)療等民營(yíng)醫(yī)院已掛牌上市，三博腦科成功過會(huì)上市在望，陸道培醫(yī)療集團(tuán)、樹蘭醫(yī)療、武漢亞心等數(shù)家頭部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都開始了沖刺A股的準(zhǔn)備。
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開媒體報(bào)道整理
比起有財(cái)政資金支持的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著更大的運(yùn)營(yíng)壓力和資金流轉(zhuǎn)壓力。
而隨著公立醫(yī)療體系下沉，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在基層中逐步普及，中小型民營(yíng)醫(yī)院若沒有特色醫(yī)療服務(wù)、強(qiáng)大醫(yī)生資源進(jìn)行支持，其生存空間較容易被擠壓。這樣的擠壓并不是由于市場(chǎng)小，而是由于醫(yī)療服務(wù)能力不能跟上發(fā)展要求，不能對(duì)公立醫(yī)院形成有效補(bǔ)充，也就很難具有市場(chǎng)及資本競(jìng)爭(zhēng)力，獲得進(jìn)一步發(fā)展，甚至被淘汰。
在如此行業(yè)環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院走出來的路徑是什么？從三博腦科、龍城醫(yī)院、武漢亞心等成功案例的發(fā)展中，我們或許可以窺見一二。
注銷數(shù)量達(dá)600余家， 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為何遭遇融資難？
據(jù)天眼查相關(guān)數(shù)據(jù)，在2019年注銷的民營(yíng)醫(yī)院共有347家，而在2020年，這一數(shù)字飆升到了685家。
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開媒體報(bào)道整理
背后原因，或與資金鏈斷裂有關(guān)。
據(jù)此前證券日?qǐng)?bào)報(bào)道，相關(guān)人士分析稱，資金鏈吃緊，是大部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨生死考驗(yàn)的關(guān)鍵。
與公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同的是，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)更像是開餐館，開門迎客才會(huì)有現(xiàn)金流。疫情之下，一些民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能正常營(yíng)業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)金流吃緊，迫使其經(jīng)營(yíng)者們尋求接盤者或資金支持。
但與民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者們尋求融資的迫切相反的是投資者們的冷靜。
根據(jù)動(dòng)脈橙發(fā)布的《2021年H1全球醫(yī)療健康投融資報(bào)告》顯示，中國(guó)市場(chǎng)生物醫(yī)藥領(lǐng)域以228起交易、471億人民幣高居榜首，器械與耗材以200起交易緊隨其后，數(shù)字健康排位第三，醫(yī)療服務(wù)比醫(yī)藥商業(yè)略高，以25起交易、39億人民幣的總?cè)谫Y額排位第四。
數(shù)據(jù)來源：動(dòng)脈橙
值得注意的是，民營(yíng)醫(yī)院雖然是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中的主體，但也只是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一部分，所以民營(yíng)醫(yī)院投融資數(shù)據(jù)占比會(huì)更小。民營(yíng)醫(yī)院的融資事件和融資金額與熱門賽道生物醫(yī)藥、數(shù)字健康有很大的差距。
這一情況的出現(xiàn)并不僅僅是因?yàn)橐咔椤８鶕?jù)動(dòng)脈橙2019年及2020年投融資報(bào)告，2019年，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)以144.3億元、81起融資事件位列第三；到了2020年，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)投融資熱度相較于2019年驟降，融資金額為58億元，融資事件數(shù)為35起。
數(shù)據(jù)來源：動(dòng)脈橙
這既有深刻的歷史原因，與整個(gè)行業(yè)的屬性有關(guān)，也與公立醫(yī)療處于主導(dǎo)地位、優(yōu)秀醫(yī)生流向民營(yíng)醫(yī)院困難、民營(yíng)醫(yī)療信譽(yù)度不足、社會(huì)監(jiān)管復(fù)雜而多變等等有關(guān)。
當(dāng)今的辦醫(yī)者，可以分作幾類，一是政府辦公立醫(yī)院，二是大型國(guó)企或國(guó)資辦醫(yī)院，三是私人或民營(yíng)企業(yè)辦醫(yī)院。
公立醫(yī)院是我國(guó)數(shù)十年來的醫(yī)療主體，在醫(yī)療市場(chǎng)上具備無可替代的壟斷者角色，盡管其擴(kuò)張受到政策限制，仍然呈現(xiàn)了極大的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)家推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，未來公立醫(yī)院在醫(yī)療、管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等領(lǐng)域的改革會(huì)分流一部分民營(yíng)醫(yī)院的“流量”，當(dāng)然也會(huì)帶來一部分“流量”。
而后二者，則大部分是醫(yī)療市場(chǎng)的新進(jìn)入者。較早的是大型國(guó)有企業(yè)或事業(yè)單位、學(xué)校舉辦的集體所有制醫(yī)院，如大學(xué)的校醫(yī)院，航天工業(yè)系統(tǒng)的諸多醫(yī)院等；近幾年則出現(xiàn)了以華潤(rùn)、中信、北大醫(yī)療、陽光保險(xiǎn)等為代表的國(guó)有資本投資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
民營(yíng)資本或外資進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，早期是私人集團(tuán)如莆田系等；之后民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)或房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)介入醫(yī)療行業(yè)，如復(fù)星、泰康，甚至萬達(dá)、恒大等；少數(shù)是外資舉辦的醫(yī)療項(xiàng)目或醫(yī)院，如上海的和睦家、重慶的來福士、成都的鵬瑞利。
總體上看，后二者都處于較難的境遇。盡管我國(guó)政策支持社會(huì)辦醫(yī)的基調(diào)從未變化，國(guó)家對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的定位一直為公立醫(yī)院的補(bǔ)充，不斷釋放政策以促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)對(duì)應(yīng)多層次、差異化、具備特色的醫(yī)療服務(wù)。而民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展到今天，也已經(jīng)在數(shù)量上超過公立醫(yī)院，但大部分醫(yī)院的診療數(shù)量、質(zhì)量，包括醫(yī)療收入、人才、技術(shù)、設(shè)備，以及資金、品牌口碑等都還與公立醫(yī)院有著較大差距。運(yùn)營(yíng)及資金流轉(zhuǎn)的壓力讓不少民營(yíng)醫(yī)院只能看顧眼前，無法做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮和布局。
但隨著公立醫(yī)療體系下沉，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在基層中逐步普及，中小型民營(yíng)醫(yī)院若沒有特色醫(yī)療服務(wù)、強(qiáng)大醫(yī)生資源進(jìn)行支持，生存空間只能進(jìn)一步被擠壓，也很難具有市場(chǎng)及資本競(jìng)爭(zhēng)力，不能獲得進(jìn)一步發(fā)展，甚至被淘汰，形成惡性循環(huán)。自身造血能力不足，在遭遇疫情的“黑天鵝”時(shí)也就幾乎沒有承壓力，停業(yè)、倒閉、破產(chǎn)也就不足為奇了。
破產(chǎn)潮的另一極是上市潮， 這些民營(yíng)醫(yī)院做對(duì)了什么？
在倒閉的另一端，是不少民營(yíng)醫(yī)院陸續(xù)上市或擬上市。從內(nèi)歸因，民營(yíng)醫(yī)院自身的建設(shè)，包括人才、管理、技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)、品牌等自身造血能力的強(qiáng)大，才是民營(yíng)醫(yī)院的“護(hù)城河”也是“敲門磚”。這一點(diǎn)，我們從成功案例，如三博腦科、龍城醫(yī)院、武漢亞心、海吉亞等民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展可以窺見一二。
回歸醫(yī)療看病救人本質(zhì)，重視人才體系建設(shè)
9月15日，據(jù)深交所披露，三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)通過上市委會(huì)議，上市在望。
三博腦科的成功突圍與其“醫(yī)教研”體系分不開關(guān)系。在醫(yī)生人才的問題上，三博腦科堅(jiān)持“醫(yī)教研”一體的策略，即“博醫(yī)、博教、博研”，這也是“三博”名稱的由來。
具體來說，三博腦科依托旗艦院區(qū)北京三博（目前已是首都醫(yī)科大學(xué)直屬醫(yī)院）的技術(shù)實(shí)力、人才輸送、管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，通過自建、合資、改制等多種方式，三博腦科在云南、重慶、福建等地區(qū)成功實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張布局。
在這套“醫(yī)教研”體系里，三博腦科解決了困擾很多民營(yíng)醫(yī)院的科研、教學(xué)和職稱晉升等問題。招股書顯示，北京三博碩士及以上學(xué)歷人數(shù)超過全體臨床醫(yī)師的75%，這與公立醫(yī)院體系相比，也是表現(xiàn)優(yōu)異的。
在此前全國(guó)多學(xué)科醫(yī)療協(xié)作體云平臺(tái)舉辦“社會(huì)辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展（沙龍）”醫(yī)療器械專場(chǎng)會(huì)議上，首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院黨委書記、副院長(zhǎng)王保國(guó)教授表示，基于三博腦科的“醫(yī)教研”體系，三博腦科的人才隊(duì)伍穩(wěn)定，并且可以培養(yǎng)研究生及博士人作為人才儲(chǔ)備。
根據(jù)開源證券報(bào)告，公立醫(yī)院醫(yī)生看重民營(yíng)醫(yī)院的要素主要為:薪資及福利激勵(lì)、人才培養(yǎng)體系、實(shí)操機(jī)會(huì)、科研水平、晉升機(jī)制、可用資源(包括培訓(xùn)、技術(shù)、設(shè)備等)。
而通過對(duì)比國(guó)內(nèi)主流大型民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況，可以發(fā)現(xiàn)以上大多要素是大型民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)皆具備的，但各家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也存在創(chuàng)新模式。例如通策醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)接診模式、信邦制藥的首席專家負(fù)責(zé)制能夠?yàn)槟贻p醫(yī)生提供更多實(shí)操機(jī)會(huì)，錦欣生殖的醫(yī)療品質(zhì)控制及科研發(fā)展委員會(huì)能夠助力提升科研水平。
從2021年半年報(bào)情況來看，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)憑借以上獲醫(yī)優(yōu)勢(shì)引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)生加速。以海吉亞醫(yī)療為例，海吉亞醫(yī)療于2021H1新引進(jìn)醫(yī)療專業(yè)人員844人，同比2020年底增長(zhǎng)33%其中引進(jìn)主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師共128人，同比2020年底增長(zhǎng)43%優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)得到大幅度擴(kuò)充。錦欣生殖則在2021上半年新引入4名知名專家，專家豐富的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟鰪?qiáng)錦欣生殖醫(yī)療服務(wù)實(shí)力及能力。
除了引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也加速人才培養(yǎng)進(jìn)程。例如海吉亞醫(yī)療通過教學(xué)研究院培養(yǎng)復(fù)合型人才，愛爾眼科成立愛爾視光產(chǎn)業(yè)學(xué)院等，與中科院計(jì)算所簽署“聯(lián)合培養(yǎng)博士后人才合作協(xié)議”，擴(kuò)充后續(xù)人才儲(chǔ)備。
在醫(yī)改大環(huán)境下，醫(yī)生市場(chǎng)化趨勢(shì)正在增強(qiáng)，民營(yíng)醫(yī)院努力完善人才吸納、管理、培養(yǎng)、晉升等機(jī)制，能夠引進(jìn)人才、留住人才才是長(zhǎng)久發(fā)展之道。
“選擇比努力更重要”，找準(zhǔn)定位，走出特色
定位清晰，走?？苹?、特色化道路是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的又一大條件。有投資人士認(rèn)為，現(xiàn)在綜合性民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)會(huì)寥寥。也意味著，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來說找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，是非常必要的。
該人士透露，目前投資民營(yíng)醫(yī)院，主要是基于民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)大，目前滲透率低，增速快。主要投資邏輯是，一是與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建差異化、或基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)于公立醫(yī)院；二是?？篇?dú)立性強(qiáng)，對(duì)其他科會(huì)診的依賴低；三是標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性強(qiáng)，適合連鎖擴(kuò)張，集中度將提升，成長(zhǎng)性好；四是在發(fā)展路徑上可以向上下游科室延伸，比如輔助生殖機(jī)構(gòu)可以有產(chǎn)科、兒科等。
深圳龍城醫(yī)院，經(jīng)過18年的發(fā)展，從一間日門診量只有200人次的一級(jí)醫(yī)院發(fā)展為深圳市規(guī)模大、設(shè)備全的三級(jí)甲等康復(fù)?？漆t(yī)院。
這主要得益于深圳龍城醫(yī)院在2006年確定了走康復(fù)醫(yī)療之路?？祻?fù)醫(yī)協(xié)體中心深圳龍城醫(yī)院副院長(zhǎng)張志凌在會(huì)上跟大家分享了深圳龍城醫(yī)院確立自身定位的思考。
張志凌院長(zhǎng)說到，龍城醫(yī)院的定位確立主要是深圳龍城醫(yī)院院長(zhǎng)王玉林在實(shí)踐中的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)在深圳只有為數(shù)不多的三甲醫(yī)院有康復(fù)科，其床位也是非常有限的。社會(huì)上有大量的康復(fù)需求患者，醫(yī)院提供的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)卻十分缺乏。同時(shí)從后往前看，無論是國(guó)家的政策還是康復(fù)醫(yī)療的發(fā)展態(tài)勢(shì)都充分說明了康復(fù)醫(yī)療是一個(gè)不錯(cuò)的風(fēng)口。
“在某種程度上，選擇比努力更重要。我們跟公立醫(yī)院的錯(cuò)位的發(fā)展，直接決定了我們目前在深圳和廣東能夠獨(dú)樹一幟?！睆堉玖柙洪L(zhǎng)表示。
同樣，三博腦科的定位也非常精準(zhǔn)，專攻神經(jīng)專科。據(jù)介紹，三博腦科累計(jì)完成神經(jīng)外科手術(shù)量居全國(guó)前列，且80%為難度最大的四級(jí)手術(shù)，技術(shù)實(shí)力全國(guó)領(lǐng)先，于2011年與天壇、宣武的神經(jīng)外科同批成為北京市首批原衛(wèi)生部國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?，2017年復(fù)評(píng)后再次獲批。
武漢亞洲心臟病醫(yī)院則長(zhǎng)期以來專注心臟醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)研究，現(xiàn)已發(fā)展成為一家開放床位750張、年手術(shù)量超2.9萬例的三級(jí)甲等心臟病?？漆t(yī)院。截至2020年底，醫(yī)院成功實(shí)施各類心臟手術(shù)35.7萬余例。
海吉亞醫(yī)療以腫瘤醫(yī)療為主業(yè)。公開資料顯示，海吉亞醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理著7個(gè)城市的10家以腫瘤科為核心的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)。2020年，海吉亞醫(yī)療于港交所掛牌，發(fā)行價(jià)18.5元，開盤報(bào)22.8港元，上市后股價(jià)一路攀升。
?？瓢l(fā)展已經(jīng)成為民營(yíng)醫(yī)院形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，與公立醫(yī)院形成互補(bǔ)的重要路徑。
國(guó)家政策也表明民營(yíng)醫(yī)院或非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)中一個(gè)不可忽視的補(bǔ)充方式。
2021年9月29日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布未來幾年醫(yī)保工作的重要綱領(lǐng)性文件《“十四五”全民醫(yī)療保障規(guī)劃》，明確到2025年，實(shí)行按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)和按病種付費(fèi)的住院費(fèi)用占全部住院費(fèi)用的比例預(yù)計(jì)達(dá)70%。
中信證券報(bào)告指出，近年來國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策加快推進(jìn)DRGs的落地，預(yù)計(jì)DRGs推行后將驅(qū)動(dòng)公立醫(yī)療供給端調(diào)整（如術(shù)前和術(shù)后檢查從住院轉(zhuǎn)移至門診）、發(fā)展門診業(yè)務(wù)（不受DRGs管控）等，差異化醫(yī)療服務(wù)需求有望加速向優(yōu)質(zhì)民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)移。
而如何確立自身定位，有專家給出建議，一是思考自身服務(wù)人群是誰？精準(zhǔn)畫像是什么？二是考慮這些人群需要解決哪些問題？會(huì)遇到什么樣的困難？三是醫(yī)院提供的服務(wù)能不能滿足他們的需要、解決他們的痛苦、幫助他們化解困難；四是思考在醫(yī)院能涉及到的區(qū)域范圍內(nèi)，醫(yī)院具不具備唯一性，如果不具備唯一性，我們應(yīng)該通過哪些方法來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，也要觀察行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，緊跟政策步伐。
從細(xì)小處著手，醫(yī)療器械設(shè)備管理不能丟
作為醫(yī)療服務(wù)中的工具，醫(yī)療器械設(shè)備也是評(píng)價(jià)一家醫(yī)院的重要指標(biāo)。而對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的管理不僅是一家醫(yī)院管理能力的體現(xiàn)也是一家醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的必然要求。在會(huì)上，張志凌院長(zhǎng)分享了龍城醫(yī)院在醫(yī)療器械設(shè)備管理上的心得與建議。
張志凌院長(zhǎng)在會(huì)上提出民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療器械管理上的三大痛點(diǎn)。第一，采購(gòu)環(huán)節(jié)追求低價(jià)，后續(xù)維保跟不上。
民營(yíng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的定位與公立醫(yī)院不一樣，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的定位更傾向于滿足臨床醫(yī)療基本需求、打造特色、物美價(jià)廉，這也使得民營(yíng)醫(yī)院對(duì)投入產(chǎn)出敏感性更高，普遍采用多方比價(jià)、實(shí)控人親自談判的方式將投入壓下，這導(dǎo)致維保期后的維護(hù)費(fèi)用出價(jià)低，廠家維保響應(yīng)不足，甚至導(dǎo)致醫(yī)院自己去解決設(shè)備維保問題。
第二，醫(yī)生流動(dòng)性大，設(shè)備更換頻次高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。不同的專家對(duì)于設(shè)備品牌、型號(hào)等的要求不同，而民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生流動(dòng)性較大，這既導(dǎo)致設(shè)備的更換頻次過高，造成不必要的資金浪費(fèi)，也使得設(shè)備使用培訓(xùn)頻繁而易與設(shè)備廠家產(chǎn)生不必要的摩擦。
第三，缺乏系統(tǒng)管理理念，設(shè)備定期保養(yǎng)不及時(shí)。不少小的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，信息、設(shè)備、采購(gòu)等職能合并在一個(gè)部門，主要靠廠家維護(hù)保養(yǎng)，沒有專職人員，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)清單混亂，這使得設(shè)備的保養(yǎng)可能不定期不及時(shí)，安全隱患多，而有專職人員和部門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，很少有信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。
針對(duì)痛點(diǎn)問題，張志凌院長(zhǎng)提出四個(gè)解決方法。在設(shè)備采購(gòu)價(jià)格問題上，張志凌建議加強(qiáng)社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的交流，協(xié)會(huì)組織帶量采購(gòu)降低成本，廠家也可薄利多銷。
在設(shè)備維護(hù)上，張志凌建議引入第三方服務(wù)商解決，可由設(shè)備管理分會(huì)組織，通過會(huì)員推薦，專家評(píng)選，推薦能力強(qiáng)、水平高的第三方設(shè)備維保機(jī)構(gòu)，承接各設(shè)備的維保。廠家也可以參與其中，解決專業(yè)工程師不足的問題。
在設(shè)備更新培訓(xùn)方面，一是醫(yī)院或協(xié)會(huì)分會(huì)將廠家及專家的培訓(xùn)教程上網(wǎng)，員工更換直接線上學(xué)習(xí)，培養(yǎng)，不合格不上崗。二是重視員工工作交接，形成清單和注意事項(xiàng)提醒降低設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。三是依靠廠家，開展定期交流培訓(xùn)
在使用信息系統(tǒng)管理設(shè)備耗材方面，形成專人負(fù)責(zé)，采購(gòu)價(jià)廉物美的設(shè)備耗材管理系統(tǒng)。一是及時(shí)掌握設(shè)備現(xiàn)狀；二是及時(shí)保養(yǎng)、維修和報(bào)廢各類設(shè)備器械；三是清晰耗材進(jìn)銷存。
近幾年，國(guó)家和政府從宏觀層面提供了政策支持、降低了準(zhǔn)入門檻、融洽了社會(huì)辦醫(yī)環(huán)境，但醫(yī)院微觀層面如何吸引患者、留住人才、提高技術(shù)水平、提升服務(wù)能力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等深層次的問題卻不是政策出臺(tái)就能輕松解決的，更需要社會(huì)辦醫(yī)投資者、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者、醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者等結(jié)合實(shí)際，一起一步一步摸索出來。
會(huì)上，王保國(guó)教授也不免感概，“民營(yíng)醫(yī)院的話語權(quán)近幾年在不斷增多，不管是國(guó)家課題項(xiàng)目申請(qǐng)還是醫(yī)療、學(xué)術(shù)平臺(tái)的開放都相對(duì)于過去好很多，民營(yíng)醫(yī)院的話語權(quán)在不斷增加，國(guó)家政策也積極主張非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體進(jìn)入一些國(guó)家科研項(xiàng)目?！泵駹I(yíng)醫(yī)院積極參與國(guó)家項(xiàng)目課題、積極參與落實(shí)國(guó)家政策是提升社會(huì)辦醫(yī)話語權(quán)的重要舉措。
張志凌院長(zhǎng)也談到，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)積極建言獻(xiàn)策，參與政府醫(yī)療服務(wù)。以龍城醫(yī)院為例，通過建言獻(xiàn)策，龍城醫(yī)院與政府一起首創(chuàng)了工傷康復(fù)的專家鑒定模式。包括在醫(yī)保償付方面，龍城醫(yī)院通過建言獻(xiàn)策獲得了政府很大的支持。
即使在融資困難的疫情期間，三博腦科仍然完成了超8億元人民幣的B輪股權(quán)融資，成為近年來醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域最大的交易之一。
并且在此前媒體報(bào)道中，三博腦科董事長(zhǎng)張陽曾透露，即使沒有該輪次融資，三博腦科哪怕在什么事情都不做、旗下所有醫(yī)院都停擺的狀態(tài)下，依然能夠給員工發(fā)兩到三年的薪酬。
據(jù)招股書披露，2017至2019年，三博腦科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為8億元、9.4億元、10.2億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2020年，盡管受到新冠疫情影響，公司仍然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.9億元。
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過程中既要關(guān)注主要因素，也不能忽略次要因素，更要關(guān)注因素與因素之間的聯(lián)系。每家醫(yī)院都有屬于自己的特征，只能充分了解自己所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能從自我體驗(yàn)、他人經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理論中找出一條適合自己的道路。總的來說，民營(yíng)醫(yī)院從自身建設(shè)出發(fā)，強(qiáng)化自身造血能力、打磨自身承壓能力才是上策，先做強(qiáng)，才能做大。
文章來源：動(dòng)脈網(wǎng)
