中國藥企的“繼承者”之戰(zhàn)

向后看,是父輩們曾經(jīng)創(chuàng)造的輝煌與榮光,向前看,是充滿未知的挑戰(zhàn)和重重困難。


“不管怎么說,父親永遠(yuǎn)希望子承父業(yè),永遠(yuǎn)希望孩子能像自己一樣,血緣就是血緣,永遠(yuǎn)變不了。家族必須永遠(yuǎn)傳承下去,不管這個選擇有多艱難,都要堅持?!?/span>

數(shù)十年前,電影《教父》向觀眾傳達(dá)著人生的終極意義是家族與傳承。正如電影中所揭示的,理想的家族傳承是從?代發(fā)家、二代守家傳承到三代接?發(fā)展的過程。

即使放到現(xiàn)實生活中,二代接班的問題一直是醫(yī)藥甚至整個行業(yè)都在關(guān)注的焦點國內(nèi)老牌醫(yī)藥企業(yè)多成立于改革開放前后,部分企業(yè)由醫(yī)藥大廠改制升級而來,如科倫藥業(yè)成立于1996年,揚子江藥業(yè)成立于1971年,海翔藥業(yè)成立于1966年,天士力成立于1994年,以嶺藥業(yè)成立于1992年等。

改革開放前后誕生的第一代醫(yī)藥企業(yè)家們,普遍到了已退休或?qū)⑼诵蓐P(guān)口,未來10年依然是中國民營企業(yè)的“傳承窗口期”。只是,中國年輕的家族企業(yè),尚缺少可供借鑒的傳承樣本,大多處于不明確的傳承狀態(tài),讓接班過程充滿了變數(shù)。
在赤手空拳打天下的中國醫(yī)藥先驅(qū)手中,憑借醫(yī)改推進(jìn)和醫(yī)保擴(kuò)容的政策春風(fēng),靠著無所畏懼的開疆拓土精神,他們曾經(jīng)曾經(jīng)共同創(chuàng)建起屬于時代和個人的高光時刻。
企業(yè)要發(fā)展,時代也在發(fā)展。
自722風(fēng)暴之后,國家開始出臺多項政策鼓勵生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新。帶量采購、仿制藥一致性評價、醫(yī)保談判等都在為創(chuàng)新藥企騰出發(fā)展空間。新藥創(chuàng)制的路徑日漸清晰,對于藥企來說,也唯有創(chuàng)新會帶來巨大的市場增量。

根據(jù)E藥經(jīng)理人往期報道,2014年我國醫(yī)藥行業(yè)銷售費用平均占比為43.92%,這一數(shù)字也大大高出了全球創(chuàng)新藥行業(yè)的平均水平。而有相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,到2022年,醫(yī)藥行業(yè)整體研發(fā)費用同比增長15.86%,銷售費整體增長僅4%左右。顯然,在這樣的情況,企業(yè)已經(jīng)全面意識到,過去“人海戰(zhàn)術(shù)”的營銷型企業(yè)已經(jīng)不再是主流,也因此愈發(fā)的重視以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織建設(shè)。

在這樣的現(xiàn)實中,對如今的企業(yè)掌門人提出了更高的要求。一方面,要守住過去數(shù)十年打下的江山;另一方面,仿制藥黃金時代已然成為歷史,但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新投入巨大且大概率會失敗,但不創(chuàng)新,終將被大勢所淘汰。

從父輩們的角度來看,或許功成名就的榮耀卻總?cè)邕^眼煙云,轉(zhuǎn)瞬即逝,對他們來說不僅僅是財富的延續(xù)和家族興旺的美好期望,更多的是對他們來說,精神性的延續(xù)和企業(yè)責(zé)任的傳承。
向后看,是父輩們曾經(jīng)創(chuàng)造的輝煌與榮光,向前看,是充滿未知的挑戰(zhàn)和重重困難。對于二代們來說,如今已經(jīng)從銷售模式的比拼,上升到組織與創(chuàng)新的戰(zhàn)爭,父輩們企業(yè)家精神的給養(yǎng)和傳承,正是他們在當(dāng)下不確定的競爭中最有力的武器之一。

人選之惑


2014年5月15日,浙江臺州市椒江區(qū)耀達(dá)國際酒店內(nèi),69歲的羅邦鵬出現(xiàn)在海翔藥業(yè)股東大會媒體說明會的現(xiàn)場,這是自2010年退休將企業(yè)交給兒子羅煜竑后,羅邦鵬首次出現(xiàn)在公眾面前。
頭發(fā)已經(jīng)花白的羅邦鵬操著濃重的臺州口音向記者解釋:“我沒有聽說他賭博。將海翔藥業(yè)交給別人打理,只要對所有股民有利,我都支持?!?/span>
兩個星期以前,海翔藥業(yè)剛剛宣布易主。作為海翔藥業(yè)的創(chuàng)始人,羅邦鵬自1984年起,一手將海翔從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成上市公司。但羅邦鵬的兒子羅煜竑被指在澳門豪賭輸?shù)?億,賤賣上市公司全部股份還債,羅氏家族也隨之失去實際控制人地位。
1997年,大學(xué)剛畢業(yè)的羅煜竑在父親的安排下進(jìn)入海翔藥業(yè)。從一開始,他就被當(dāng)作接班人培養(yǎng)。2004年,60歲的羅邦鵬任命自己兒子羅煜竑擔(dān)任公司副總經(jīng)理、公司董事,正式進(jìn)入公司決策層。2007年起,羅邦鵬開始逐步退居幕后。2008年羅煜竑成為了公司的總經(jīng)理,2009年4月當(dāng)選為董事長。2010年的9月,羅邦鵬正式將手中所持有的3480萬股海翔藥業(yè)股份全部轉(zhuǎn)讓給了羅煜竑,從此羅煜竑正式成為了海翔藥業(yè)的真正控制人。
至此,大家都可以看出羅邦鵬的苦心經(jīng)營,他用了大量的時間來讓兒子可以一點點接手自己的公司。
可惜,羅邦鵬的這個愿望終歸還是沒有實現(xiàn)。他或許始終都不理解,為什么自己全力培養(yǎng)的兒子只用了四年時間就敗完了自己花費40年所積累起來的一切。
從2012年開始,國內(nèi)大宗原料藥出口不斷刷新下跌記錄,2013年第三季度,還出現(xiàn)史上最大降幅,或許大宗原料藥的下滑頹勢已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)。海翔藥業(yè)也一落千丈,2013年虧損了8140萬。為了化解危機(jī),羅煜竑堅持以1.2億元的高價收購蘇州四藥70%的股權(quán),力求轉(zhuǎn)型。后來蘇州四藥的發(fā)展并不順利,連年虧損。不僅沒能幫助海翔藥業(yè)完成轉(zhuǎn)型,反而拖了后腿。
更糟糕的是,羅煜竑過于關(guān)注海翔藥業(yè)的轉(zhuǎn)型,忽視了企業(yè)的藥品出口業(yè)務(wù),導(dǎo)致相關(guān)部門吊銷了該證書。無證加持下海翔藥業(yè)無法再向歐洲市場出口藥品,造成數(shù)千萬損失。此后,海翔藥業(yè)元氣大傷,也一直沒有翻身的機(jī)會。然而此時的羅煜竑并沒有試圖挽救公司,而是為了脫身而選擇賣掉自己的股份。
從2013年年初開始的短短的10個月內(nèi),羅煜竑共5次減持海翔藥業(yè)的股份,合計數(shù)量高達(dá)1980萬股,持股比例驟然下降到18.31%。與此同時,醫(yī)藥行業(yè)迎來寒潮,大宗原材料出口繼續(xù)刷新下滑紀(jì)錄,2013年第三季度甚至創(chuàng)下歷史最大跌幅。不轉(zhuǎn)型會死,可“拉胯”的轉(zhuǎn)型,會加速公司的死亡。
正如羅邦鵬“沒有聽說他賭博”,業(yè)內(nèi)曾有傳聞,羅煜竑是因為嗜賭,才欠下了5億巨款,之后不得不將自己所持有海翔藥業(yè)股份套現(xiàn)變?yōu)楝F(xiàn)金,共計3.8億元,用這筆錢來償還他所欠下的賭債。2014年5月2日,海翔藥業(yè)正式公告宣布易主。東港工貿(mào)集團(tuán)的王云富以3.8億元的總價就買下了羅煜竑所持有的的所有5940萬股股份,至此,海翔藥業(yè)正式易主。而在“賭博拜光家產(chǎn)”這一傳聞中,王云富正是給羅煜竑提供賭資的人。
這一場百億企業(yè)“仙人跳”易主的傳言真假不得而知,但擺在明面上的結(jié)果就是,羅邦鵬40余年的心血最終被兒子拱手送人。
海翔藥業(yè)的易主,屬于是二代接班中的極端失敗案例。雖然大多數(shù)“藥二代”都少有可圈可點之處,但行業(yè)依舊普遍認(rèn)為,能夠在企業(yè)內(nèi)部力挽狂瀾、且業(yè)績驕人的“少東家”并不多,大部分的接班人還是在老一代庇佑下有限地嶄露頭角;由于含著“金湯匙”長大,沒有經(jīng)歷家族企業(yè)初創(chuàng)時的艱辛,這些準(zhǔn)接班人們普遍被認(rèn)為吃不得苦,又缺乏父輩們的魄力和能力。
不知是否很多創(chuàng)一代們也是這樣認(rèn)為,因此在接班人的選擇和業(yè)務(wù)的交接上,更多的是謹(jǐn)慎的選擇了“扶上馬、送一程”長時間的培養(yǎng)和逐步交接,或者是采用了職業(yè)經(jīng)理人的模式。

籠罩在光環(huán)之下


云南白藥董事長董明曾經(jīng)講過一個關(guān)于“百年企業(yè)忒修斯之船命題”:百年企業(yè)傳承到底的是什么?到底哪條船是忒休斯之船?如果有一天云南白藥把絕密配方轉(zhuǎn)到另外一家企業(yè),究竟哪家企業(yè)是真正的云南白藥?
對于二代們來說,是繼續(xù)沿著父輩們都過的路前進(jìn),還是開辟別的道路讓企業(yè)轉(zhuǎn)向,對于接力的他們來說,亦是困難的抉擇。
2013年10月,以嶺藥業(yè)宣布,公司創(chuàng)始人、64歲的吳以嶺正式退休,其子吳相君接任。然而,接班近半年后,吳相君公開亮相參與最多的就是公司大健康業(yè)務(wù)的各種剪彩和講話。為了布局大健康產(chǎn)業(yè),吳相君新建了保健飲料生產(chǎn)線,后增資至5000萬元建立健康電子商務(wù)公司。然而,大健康產(chǎn)業(yè)在以嶺藥業(yè)財報中的貢獻(xiàn)甚少。

2023年2月,創(chuàng)業(yè)數(shù)十年、74歲的吳以嶺終于選擇了功成身退,將公司的權(quán)杖全部交予兒子吳相君。

但是從股權(quán)來看,吳以嶺仍為實際控制人之一。吳以嶺的女兒吳瑞是公司的董事會秘書,除此之外,吳以嶺的外甥李晨光在上市公司擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人。

相對于父輩執(zhí)著于中醫(yī)藥的發(fā)展,吳相君似乎并更想要做出屬于自己的一番事業(yè)。除了上述的大健康產(chǎn)業(yè)外,吳相君青睞于投資上市公司,是浙江海寧嘉慧投資合伙企業(yè)的第二大股東。根據(jù)天眼查信息顯示,海寧嘉慧共投資了約16家公司,其中不僅有多家A股上市公司,錘子科技(成都)股份有限公司也在其中。
同為中藥龍頭“二代”的閆凱境也非常擅長資本操作。
2007年,閆凱境開始接管天士力控股集團(tuán)投資部;2010年,由閆凱境策劃和指揮,天士力只稀釋了2.75%的股份就獲得了10個多億的融資;2013年,閆凱境出任總經(jīng)理后第一個大動作:以14.5億元現(xiàn)金收購江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司100%股權(quán);2014年3月,閆凱境順利完成接班,出任天士力制藥集團(tuán)董事長。接班之后,他逐漸帶領(lǐng)天士力向規(guī)范化、現(xiàn)代化、海外化轉(zhuǎn)型。
閆凱境或許是中藥企業(yè)接班人中“傳承與創(chuàng)新”最合適的代言人。天士力一直堅持的“中藥國際化”在業(yè)內(nèi)一直備受質(zhì)疑,以復(fù)方丹參滴丸為代表的“先鋒隊”,在出海的過程中經(jīng)歷了數(shù)次起伏,但無論是閆希軍還是閆凱境,對于FDA一直保持著執(zhí)著,目前,復(fù)方丹參滴丸已完成美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)三期臨床試驗。這也是全球首例完成美國FDA 國際多中心Ⅲ期臨床研究的復(fù)方現(xiàn)代中藥。
談及與父輩的不同,閆凱境曾經(jīng)表示:“一代企業(yè)家目標(biāo)鮮明,奮斗是本能,而二代接班人在物質(zhì)上已經(jīng)極大豐富,有時很難看清自己到底想要什么。所以要把自己騰空,找到原始的出發(fā)點,然后真正地戰(zhàn)勝自己,闖出一條路?!?/span>

接班的本事與造化


2021年7月,揚子江藥業(yè)時任董事長徐鏡人在新疆伊犁開會期間突發(fā)心梗離世,世人悲痛惋惜的同時,接班人的謎題再次被推出來。此前,70多歲的徐鏡人一直未宣布接班人。
徐鏡人共有一兒一女,此前,徐浩宇在揚子江藥業(yè)擔(dān)任副董事長職務(wù)。但他本人也極為低調(diào),很少出現(xiàn)在公開場合。而且,在公司一些發(fā)展戰(zhàn)略上,兩父子的看法并不相同。
比如,徐鏡人堅持不上市,而徐浩宇則認(rèn)為,公司上市則是必須?!艾F(xiàn)在比的是實力、思維和資本。對于資本市場,小型企業(yè)一定要盡快進(jìn)入。”2015年,徐浩宇還帶著自己創(chuàng)辦的愛源股份登陸新三板。
但“國不可一日無君”,最終徐浩宇還是被推選為這個營收超900億的“帝國”的掌門人。但留給行業(yè)更多的懸念是,當(dāng)這家中藥巨頭告別第一代創(chuàng)始人,徐鏡人相對"保守"的經(jīng)營理念會否得到延續(xù)?徐浩宇是否會帶領(lǐng)公司投身風(fēng)險更大的資本市場?
意外和明天永遠(yuǎn)不知道那一個先到來,在接班這件事上,亦是如此。
2014年,葵花藥業(yè)登陸深交所,總市值最高曾達(dá)200億元。獲得資本市場助力,葵花藥業(yè)發(fā)展加速。四年后,它實現(xiàn)63個品種銷售額破千萬,11個品種銷售額破億,成為“OTC之王”。關(guān)彥斌雄心萬丈,2018年曾對外喊話,“再給我20年,還你們一個千億葵花!”
千億的葵花和關(guān)彥斌的20年壯志,隨著一起惡性事件,變成了水月鏡花。
2019年1月31日,關(guān)彥斌被批準(zhǔn)逮捕。同日,長女關(guān)玉秀被董事會選舉為葵花藥業(yè)董事長,次女關(guān)一成為董事會戰(zhàn)略委員會委員,并擔(dān)任董事會戰(zhàn)略委員會召集人。最終,關(guān)彥斌犯故意殺人罪,處有期徒刑11年。二代接班已是定局。
在關(guān)家兩姐妹接班之后,葵花藥業(yè)營收一直不太理想,其中2019年總收入43.7億,同比下降2.24%;2020年收入34.62億元億元,同比下降20.81%。
市場一度有所懷疑,曾經(jīng)兒科“霸主”的葵花藥業(yè),是否從此會崩塌?
關(guān)一和關(guān)玉秀在輿論和業(yè)績的雙重壓力下,并沒有給市場看笑話的機(jī)會。2021年葵花藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入44.61億元,同比增長28.86%;實現(xiàn)歸母凈利潤7.05億元,同比增長20.59%;實現(xiàn)扣非凈利潤6.08億元,同比增長28.31%;2022年更是創(chuàng)下了葵花藥業(yè)自上市以來的最好成績:總營收50.95億元,同比增長14.20%;凈利潤8.67億元,增長23.05%;歸母扣非凈利潤8.04億元,增長32.20%。
幾乎葵花藥業(yè)“地震”的同一時間點,年僅25歲的劉爽迅速推至前臺,當(dāng)選為天圣制藥的新董事長。在這個同齡人還為工作、前途、職場感到迷茫的年齡,劉爽也像關(guān)家姐妹一樣,承擔(dān)起了一家上市公司的“救火”人物。
2018年4月,天圣制藥創(chuàng)始人,劉爽的父親劉群,因涉嫌職務(wù)侵占罪被重慶市公安局監(jiān)視居住,同時被留置或刑拘的還有原總經(jīng)理李洪、原副總經(jīng)理李忠、原副總經(jīng)理王永紅。
年輕的劉爽顯然并沒有做好準(zhǔn)備。在在劉爽“被迫”接班后,天圣制藥2019年營業(yè)收入為16.77億元,同期減少22.79%;營業(yè)利潤為負(fù)2.40億元,同期減少246.48%。此后三年連續(xù)虧損。
在出事之前,劉群曾這樣評價自己的兒子,“讓他從最基層開始鍛煉,慢慢學(xué)習(xí),不要沾我的光。至于以后能否接班,得看他自己的造化和本事。”如今看來,劉爽雖有接班的“造化”,但明顯還沒修煉夠接班的“本事”。

選擇職業(yè)經(jīng)理人,未嘗不可


2020年11月,九州通創(chuàng)始人劉寶林、劉樹林兄弟宣布退休,聘任80后法學(xué)博士劉長云為新任董事長;劉寶林長子劉登攀擔(dān)任副董事長;新一屆董事會中,除劉兆年、劉登攀外,其余皆與實控人無親屬關(guān)系。與多數(shù)“藥二代”不同的是,45歲的劉登攀在集團(tuán)工作20年,卻未持有九州通的股份。
控股權(quán)仍掌握在“創(chuàng)一代”手中:劉寶林兄弟三人共持有九州通48.35%股份。劉兆年曾透露:三兄弟已形成共識,這些股權(quán)永遠(yuǎn)不會出售、分割,目前正在設(shè)計家族信托計劃,繼承者們將是信托受益人,卻不能隨意處置信托資產(chǎn)。
在九州通官網(wǎng)上,是這樣解釋“二代班子”的成立:本次董事會換屆方案既是基于創(chuàng)始人年齡原因;也是基于九州通已形成了一套完整的管理體系和文化體系;同時也基于九州通作為公眾公司特點而采取的另一種傳承方式,九州通上市十年來,已形成了職業(yè)化管理體系,培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理公司,是本次董事會換屆的宗旨;此外,本次換屆也兼顧了新老結(jié)合和傳幫帶的特點來保證公司持續(xù)健康發(fā)展。
19世紀(jì)40年代,經(jīng)理制在美國誕生,財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)可以分開,并形成了一套管理制度,為誕生世界級企業(yè)創(chuàng)造了體制機(jī)制條件。此后,經(jīng)理制風(fēng)靡世界 。而在中國企業(yè)中,股權(quán)繼承者、公司治理者,往往合二為一。
但對于很多創(chuàng)一代來說,直接選擇家族二代作為管理者,或許確實存在不確定性,成功操盤一家企業(yè),能力、動力、精力缺一不可,選定職業(yè)經(jīng)理人作為家族發(fā)展的“大管家”,也未嘗不可。
在所有“藥二代”中,“一哥”恒瑞董事長孫飄揚和翰森董事長鐘慧娟的獨女孫遠(yuǎn)是唯一一個同時是兩家千億藥企二代的角色,也是所有二代中,最為神秘和低調(diào)的一個。
直到現(xiàn)在,網(wǎng)上都找不到關(guān)于她的任何一張照片。只能在翰森藥業(yè)的年報中,尋找著關(guān)于她的一點蛛絲馬跡。翰森藥業(yè)公開年報中顯示,家族信托機(jī)構(gòu)Sunrise持有翰森公司的近65%股權(quán),受益人就是孫遠(yuǎn)。
生于1987年的孫遠(yuǎn)是繼承人隊伍中,少見的選擇了生物醫(yī)學(xué)專業(yè)的人,畢業(yè)后的她但當(dāng)時并沒有直接進(jìn)入恒瑞或翰森制藥。2009年,她曾在聯(lián)想旗下的弘毅投資任職分析師,積累醫(yī)藥投資管理及行業(yè)研究方面的經(jīng)營。直到2011年,孫遠(yuǎn)才加入了豪森醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任董事,并于2015年擔(dān)任翰森制藥執(zhí)行董事。
2021年3月2日,鐘慧娟、孫遠(yuǎn)母女以人民幣財富名列《2021世茂港珠澳口岸城·胡潤全球富豪榜》第75位,孫飄揚以人民幣財富名列第92位。
相對于與母親的“親昵”,孫遠(yuǎn)與孫飄揚和恒瑞始終未能有所羈絆。2020年1月16日,恒瑞醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長孫飄揚卸任上市公司董事長,公司總經(jīng)理周云曙接任董事長一職 。這一舉動也被市場解讀為以周云曙為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊正式從幕后走到臺前。2021年,周云曙辭任,已經(jīng)隱退的孫飄揚總經(jīng)理戴洪斌再次披掛上陣,出任董事長,。
其實,在此之前,孫飄揚已多次透露,恒瑞醫(yī)藥今后運營將選擇職業(yè)經(jīng)理人模式。

另一種選擇

在二代中,先聲藥業(yè)董事長任晉生的兒子任用是一個非常特別的存在。
相比于其他藥二代,任用有著很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神,并把雷軍視為自己的偶像。當(dāng)初在英國上大學(xué)期間,任晉生曾給任用60萬人民幣作為學(xué)費,但他卻把筆錢在當(dāng)年買進(jìn)了特斯拉和360股票,并通過香港交易市場杠桿交易,使這60萬最終變成了5000萬。而整個先聲藥業(yè)在2013年的上半年,凈利潤也不過5269萬元。
難怪任晉生也感慨,“任用把60萬變成5000萬,這個案例很觸動我,對我來說,錢似乎來得快了些。
任用回國后,在父輩安排下,開始擔(dān)任先聲藥業(yè)董事。但是任用并沒有進(jìn)入接班計劃。他首先創(chuàng)建了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,但最終還是以失敗告終,隨后又跟風(fēng)口,與兩個合伙人創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)理財網(wǎng)站有利網(wǎng);2016年,任用又以先聲藥業(yè)為基礎(chǔ),創(chuàng)立了先聲診斷及旗下DTC品牌有愛醫(yī)學(xué)。2021年,先聲診斷完成了近六億人民幣的B輪融資,2022年6月,再次完成了戰(zhàn)略融資。
任用曾經(jīng)表示,從接班的角度來說他并不是特別的典型,他選擇創(chuàng)業(yè)的角度更多的是處于個人的經(jīng)歷和意愿,而并非對任晉生的夢想、事業(yè)預(yù)期的延續(xù)。對于任用這一系列做事方式,任晉生曾表示:“互聯(lián)網(wǎng)改變了任用,而任用的事卻也影響了我的一些看法?,F(xiàn)在的時代就是互聯(lián)網(wǎng)時代,講求協(xié)同合作,需要各方各面聯(lián)合起來做一些事情。我們都需要換一換思維模式了?!?/span>
改革開放四十余年,仿若是一場光影。在曾經(jīng)的時代浪潮下,我們看到過太多創(chuàng)一代憑借著能力、膽識與勇氣,瞄準(zhǔn)了市場中或大或小的“缺口”,從一個小作坊、一間辦公室甚至身無一物出發(fā),創(chuàng)造出一個個醫(yī)藥帝國的奇跡。
英雄總會遲暮,無論曾經(jīng)是多么叱咤風(fēng)云的大人物,都要考慮如何功成身退并順利把接力棒交到下一代手中的問題。
一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場。在這些年輕一代中,國外留學(xué)和高學(xué)歷已經(jīng)成為了標(biāo)配,相比父輩,他們在知識結(jié)構(gòu)、管理能力都有更健全的積累。中國的醫(yī)藥企業(yè)也因為他們展現(xiàn)出更多的創(chuàng)新活力。
不過打江山難,守江山更難。對于醫(yī)藥行業(yè)來說更是如此。隨著時間的推進(jìn),行業(yè)已經(jīng)換了朝代,愈來愈卷的市場中,僅僅守住江山已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是對他們的要求。在這個不創(chuàng)新毋寧死的時代中,或許某一個決策上的差池,便會走向不復(fù)。
我們曾經(jīng)設(shè)想過這樣一個問題,如果劉革新、吳以嶺、孫飄揚們生于這個時代,他們是否依舊能創(chuàng)造出一個個科倫、以嶺和恒瑞呢?
來源:E藥經(jīng)理人 ,作者Suzy
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